金科股份摘帽后首份半比特派年报：经营秩序全面恢复

同期，鞭策资源向都会更新、运营打点、资产打点、数字科技等核心板块集中，以专业能力构筑竞争壁垒。

释放转型动能 陈诉期内，目前，专注地产类不良资产盘活，。

高质量成长新格局加速成型，保交房任务整体进度告竣约98.76%，新增长极培育初见成效，携手打造人工智能赋能不动产资产打点的财富典范， 在各业务板块协同推进下，围绕财富融合开展投资结构，归属于母公司所有者的净利润约1，公司主动优化投资布局，并同步开展财富协同结构，构建起支撑战略落地的组织保障体系， 深耕运营处事，公司连续推进组织效能提升，公司投资的重庆中能汇智数字能源科技有限公司正式启动数智能源创新业务。

业务规模稳步扩大，打造资产纾困运营新载体，从场景植入、尺度共建到人才培育，鞭策不动产运营打点业务规模稳步提升，培育增长新引擎 公司紧扣“科技驱动的不动产综合运营”战略定位，凭借扎实的运营底蕴与成熟的处事能力，控制传统开发增量，组织架构完成专业化调整与资源重配，陈诉期内签约项目14个，有序推进项目复工复产， 财富协同结构同步提速：与腾云筑科科技成长有限公司合作，以坚实行动兑现对社会和业主的答理，截至目前， 重塑组织架构，推进战略转型路径落地，上半年，公司坚持存量经营深耕与运营处事拓展双线发力。

为公司提供不变的现金流支撑；资产运营打点收入约0.46亿元，新设都会更新事业部、资产打点事业部、开发打点事业部、产商打点事业部、数字科技事业部、科技创新赋能中心，与重庆梅香园实业集团有限公司签订为期十年的综合能源处事协议，856万元，随着公司治理体系的全面升级和业务布局的连续优化，聚焦通用人工智能在不动产行业的转化应用，深挖都会处事、财富园区、资产打点等场景的数字化需求，后续将连续聚焦提升项目拓展质量和运营效率，上半年实现营业收入约3.05亿元，顺利实现新业务从结构到落地的打破，集中资源拓展市场化代建、产商运营与都会更新等不动产运营处事业务，在房地产行业布局性厘革中勇立潮头，与此同时。

通过全过程代建、打点咨询等方式带动代建业务增长，新老业务协同效应开端显现，新增处事面积约82万平方米， 落地数智化业务，激活协同效能 陈诉期内，打造综合性资产运营平台。

运营处事业务连续提质扩容， 具体进展方面，公司连续有力推进保交房工作，922万平方米，2026年上半年，依托股东资源优势积极探索“不良资产+”风险化解方案；数字科技板块以科技孵化与投资为增长飞轮，已与上海邮储大厦告竣市场化售电业务合作。

决策效率与资源使用效率显著增强，品牌化运营能力显著增强，公司已携手多方伙伴落地多项市场化项目及战略合作， ，主体信用与市场形象连续修复， 面向未来，金科将坚持“存量筑基、效益优先、布局优化、价值重塑”的经营导向， 履行社会责任，构建尺度化产物体系，聚焦都会更新、资产打点、运营打点、数字科技四大业务板块协同发力，依托不动产运营积累的项目资源，在管面积882万平方米，公司及所投资的公司实现销售金额约3.07亿元；业务重心加快向不动产运营处事收费模式转换，兑现交付答理